abonneer nu
vinkje
DE STELLING
poll
Vaccineren
Bol.com moet stoppen met het onder de aandacht brengen van niet-wetenschappelijke boeken waarin wordt betoogd dat kinderen niet gevaccineerd moeten worden. Dat vindt staatssecretaris Blokhuis. Volgens Blokhuis staan er "keiharde leugens en klinkklare onzin" in de boeken. Onze stelling: het is goed dat de staatssecretaris omstreden publicaties wil weren uit het winkelaanbod.
Plus Artikelen
Meppel - Het was april 1987 toen Klaas Jan Schoemaker het been brak van ...
Zuidwolde - Wat doe je als je eens iets speciaals voor je klanten wilt d...
Steenwijk - De Grote of Sint-Clemenskerk in Steenwijk moet een nieuw thu...
Dwingeloo - De verhuisdozen staan klaar, de muren van het kantoor in De ...
Human Interest

Albert Bruins Slot laat Alescon gezond achter

Door Peter Nefkens op woensdag 1 juli 2015 13:28
  • Albert Bruins Slot was graag tussen de mensen op de werkvloer. 'Ik ga vooral verbindingen aan met mensen.' © André Weima

pinterestmail

Ruinerwold - Volgens zijn eigen filosofie werkte Albert Bruins Slot zeker vier jaar te lang bij werkvoorzieningsschap Alescon.

In plaats van zeven tot acht jaar gaf de inwoner van Ruinerwold precies elf jaar en acht maanden leiding aan het bedrijf, met vestigingen in Hoogeveen en Assen. Hij had er een goede reden voor. ‘We kregen te maken met uitstel van wetgeving en dan kun je eigenlijk niet weg gaan. Jouw vertrek zou dan ook een signaal naar de mensen betekenen.’ Hij begint vandaag (1 juli) bij het Drenthe College.

De 60-jarige Albert Bruins Slot is een echte man van het openbaar vervoer. Hij werkte vele jaren bij het mooie busbedrijf DVM in Meppel en doorliep daar alle rangen. ‘Ik ben van oorsprong een verkeersdeskundige. Voormalig directeur Klaas Jongkind haalde me naar de DVM. Ik woonde in Eindhoven, maar heb geen seconde spijt gehad van de verhuizing naar Meppel. Mijn passie is alles wat met vervoer te maken heeft. Dat zit in de genen, want ik kom uit een schippersfamilie.’

Het openbaar vervoer maakte stormachtige tijden door. DVM ging samen met het Friese FRAM over in VEONN, maar dat bedrijf moest van de minister verkocht worden. Bruins Slot, de directeur in die jaren, spreekt er nu nog steeds met een kritische ondertoon over. In Noord-Nederland werden de bussen voorzien van het logo van Arriva. ‘Ik heb toen twee dingen gedaan. Ik ben gaan studeren aan Rochester / Nijenrode en had tijd over voor adviesfuncties. Ik ben verzeild geraakt in Amsterdam om projecten van wethouder Guusje ter Horst aan te pakken. De verzelfstandiging van de gemeentelijke dienst tot een NV was één groot feest’, blikt de Meppeler terug. ‘Er was veel weerstand, zowel intern als extern, dat zelfs een referendum werd gehouden onder de bevolking. De welbekende Saar Boerlage protesteerde fel en uiteindelijk werd het hele plan in 2002 weggestemd.’ Dat had volgens Bruins Slot ook mede te maken met sentiment en een roerige periode van onzekerheid, na de moord op Pim Fortuyn. In 2007 is de verzelfstandiging alsnog ongewijzigd doorgegaan. Het bedrijf presteert inmiddels beter dan ooit tevoren.

Creativiteit

‘Die Amsterdamse tijd is me prima bevallen. Veel creativiteit, veel scherpte en er werd hard gewerkt. Dat was wel een verrassing voor mij en ook de betrokkenheid was erg groot.’ Na vijf jaar vond een discussie binnen het gezin Bruins Slot plaats: Albert had een woon- en een werkwereld. Het gezin woonde in Meppel, maar hij zat de hele week in Amsterdam. ‘Toen de oudste de deur uitging, hebben we ons afgevraagd wat we willen. Ik heb op goed geluk gesolliciteerd op de vacature van directeur bij Alescon. Het was mijn eerste sollicitatie, er waren 250 kandidaten, maar ik kon er beginnen. Het argument: als je het in Amsterdam volhoudt, dan kun je dat ook in Drenthe’, lacht Bruins Slot.

Heel wat anders dan de wereld van het openbaar vervoer. Albert Bruins Slot is daar duidelijk in. ‘Dit gaat óók over mensen. Ik ga vooral verbindingen aan met mensen om dingen te realiseren. Bij DVM had ik altijd een prima verhouding met de mensen, Alescon is óók een mensenbedrijf. Wel een waarbij je dingen doet in een politieke omgeving, maar er moet ook gewoon geld verdiend worden. Het is een snijvlak van publiek en privaat.’

Als nieuwe directeur kwam hij heel blanco binnen. ‘Ik was hier wel eens geweest, omdat de DVM het vervoer deed. Met mijn ervaring kun je dingen plaatsen, je deze wereld snel eigen maken. Na verloop van tijd ben je dan een expert’, glimlacht Bruins Slot. ‘Ik zei altijd: ik heb er geen verstand van, leg maar uit.’ De nieuwbakken leidsman trof een bedrijf aan dat nog in een fusiestrijd zat van vestigingen in Assen, Hoogeveen en Gieten. ‘Oude stromingen. Ik ben er niet van en heb binnen een maand geroepen dat Assen de fusie had gewonnen en dat we vanaf dat moment alleen maar over Alescon spraken. Per definitie kan bij een fusie niet alles goed zijn voor één partij.’

Bedrijfsleven

Al vrij vlot na de komst van Albert Bruins Slot naar Alescon, begon zijn zoektocht naar verbinding. ‘In ons strategisch plan is een bewuste keuze gemaakt om mensen van de sociale werkplaats bij voorkeur in het reguliere bedrijfsleven aan de bak te laten komen. Dat was nog geen 10%, we streefden naar 25% in 2008. Dat hebben we gehaald. In 2008 hebben we afgesproken dat het naar 50% zou moeten in 2014. Dat hebben we niet gehaald, mede door de economische crisis, maar die kant gaat het wel uit. Als je achteraf kijkt, hebben we destijds een goede keuze gemaakt. Nu wil de politiek ook dat de SW’ers in het bedrijfsleven instromen.’

Het maakt Alescon ook tot een doorgangshuis. ‘Dat is iets tegennatuurlijks. Elke leidinggevende met goede medewerkers, wil er verder mee. Hier wordt gevraagd of ze elders hun carrière willen vervolgen. Wij hebben altijd gesproken over wat mensen met een beperking wel kunnen, heel nadrukkelijk. Samen met de organisatie maak je de beweging, veranderen doe je niet vanuit de directiekamer. En ja, dan word je een doorgangshuis. Vroeger was het zo dat mensen voor onbepaalde tijd in dienst kwamen en in de kantine hun 40-jarig dienstjubileum vierden, nu gaan ze binnen twee jaar naar een nieuwe baan. Heel veel mensen die “buiten” werken, willen niet terug. “Buiten” wordt anders tegen je aangekeken, ze zijn één van de vele medewerkers, dat willen ze graag. Ze hebben geen Alesconjas aan. Er is ook een categorie die niet naar buiten kan, maar dat organiseren wij weer zo goed mogelijk. In Assen wordt een compleet nieuwe werkplaats gebouwd, daar is het bestuur akkoord mee gegaan. Dat was hard nodig omdat de accommodatie sterk verouderd is.’

Verantwoordelijkheid

Albert Bruins Slot is blij met de houding van de zes deelnemende gemeenten. ‘Die hebben altijd maximale verantwoordelijkheid voor het bedrijf willen dragen. Bijvoorbeeld het besluit tot nieuwbouw. Bovendien kunnen alle werknemers met tijdelijke contracten na drie keer bij goed functioneren  een vaste aanstelling krijgen. Dat bewijst dat de gemeenten verantwoordelijkheid willen blijven dragen.’

Vertrekken na maximaal acht jaar noemt Bruins Slot gezond. ‘De organisatie gaat naar je hand staan en toch heb je bepaalde delen niet bekeken. Iemand anders kijkt er weer fris tegenaan. Ik had bedacht nog een paar jaar te gaan interimmen, tot het Drenthe College voorbij kwam. Ik had de vacature wel zien staan, maar dacht twee keer fout te zitten. Ik ben zestig en heb geen onderwijservaring. Toch ben ik benoemd. Het getuigt wel van lef om iemand van 60 te benoemen.’

Het Drenthe College is ook niet helemaal vreemd voor de Meppeler, want Alescon werkt al langer samen met het Alfa en Drenthe College. ‘Wij willen mensen klaarmaken voor de arbeidsmarkt, dus ik kende die wereld wel.’ Een groot deel van het netwerk dat Bruins Slot via Alescon heeft gecreëerd, is ook van meerwaarde voor zijn nieuwe werkgever.

Ook hier geldt dat verbindingen gemaakt moeten worden. ‘De grootste uitdaging van het Drenthe College is om te zien wat de opleidingen zijn die nodig zijn in de toekomstige arbeidsmarkt. Wij moeten nog dichter tegen de werkgever aan zitten en de doorstroming naar het HBO moet op peil blijven. Het allerbelangrijkste is dat wij in een maatschappij terechtkomen, waar het essentieel is dat je een leven lang leert. Je moet een manier van nieuwsgierigheid hebben en kijken naar de wereld, die zo enorm snel verandert. En je mag mee met die veranderingen. Eén van de grootste geschenken die mij overkomen is, is dat ik mijn MBA heb mogen halen toen ik 44 was.’

Wat hij van Alescon het meest gaat missen, zijn de mensen. ‘Bij Alescon werkt een hele bijzondere categorie mensen. Dat heeft mooie kanten, maar geeft soms ook casussen die met geen pen te beschrijven zijn. Het gaat ergens over en je komt er ook heel veel verdriet in tegen. Dat dragen we ook met elkaar, ik ga het zeker missen. Never a dull moment’, verzucht hij.

whatsappTip de redactie via WhatsApp! Voeg 'Meppeler Courant' toe als contact in uw telefoon, 06-5751 5176, en stuur ons uw tips, foto’s en video’s.